Cultura Financiera

El quinto riesgo: un viaje a las entrañas de la Casa Blanca de Trump

En una historia tan increíble que a veces parece mentira, Michael Lewis relata “la peligrosa combinación de ignorancia, desprecio a la ley e intereses privados que guiaron los primeros pasos del gobierno de Donald Trump”. Al inicio de su libro destaca un Teewt enviado por Trump que marca la tónica de lo que habrá de encontrarse en las 225 páginas que escribió: “Está teniendo un proceso muy organizado mientras yo decido sobre el gabinete y muchos otros cargos. ¡Y soy el único que sabe quiénes son los finalistas!
El día siguiente a la victoria de Donald Trump en las elecciones presidenciales de Estados Unidos, los empleados del Departamento de Energía esperaron, como es habitual, la llegada del equipo del nuevo presidente. Sin embargo, nadie se presentó para gestionar el periodo de transición. Nadie llamó ni dio señales de vida. El que iba a ser el próximo gobierno no parecía interesado en gobernar, y mucho menos en dejar de lado la ideología para afrontar cuestiones eminentemente pragmáticas y comprender y abordar los problemas reales del país.

La administración de Trump, con una enorme arrogancia y un desprecio absoluto por el trabajo de gran parte de las instituciones, entró en la administración con la única ambición de deshacerse de las políticas implementadas por Barack Obama, denunciar a quienes creyeran en el cambio climático y lucrarse personalmente del desmantelamiento paulatino de varios servicios públicos, escribe Lewis. En El quinto riesgo: Un viaje a las entrañas de la Casa Blanca de Trump, el autor relata los peligros inherentes a una mala gestión gubernamental y para ejemplo:

“Dos semanas después de las elecciones, la gente de Obama dentro del DOE leyó en los periódicos que Trump había creado un pequeño ‘equipo de aterrizaje’. Estaba liderado, y básicamente formado, por un hombre llamado Thomas Pyle, el presidente de America Energy Alliance, que, tras una inspección, se demostró que era una máquina de propaganda de Washington D.C. financiada con millones de dólares procedentes de ExxonMobil y Koch Industries. El propio Pyle había trabajado como lobista, o cabildero para Koch Industries y además había dirigido una empresa que escribía artículos de opinión atacando los intentos del DOE de reducir la dependencia del carbón en la economía estadounidense. Pyle dijo que su papel en el equipo de aterrizaje era ‘voluntario’ y añadió que no podía divulgar quién le había nombrado debido a un acuerdo de confidencialidad. Para entonces, quienes dirigían el DOE estaban seriamente alarmados”.
Lewis continua: “La única acción concreta que el equipo de transición de Trump llevó a cabo antes de la toma de posesión fue intentar despedir del DOE y de otras agencias federales a las personas nombradas por Obama. Sin embargo, la realidad era que existía un largo historial de personas que habían sido designadas por una Administración que esperaban para ayudar a los recién designados por la siguiente. El hombre que había trabajado como director financiero del Departamento de Energía durante la Administración Bush, por ejemplo, se quedó un año y medio en la Administración Obama, únicamente porque tenía una comprensión detallada de la parte económica que era difícil transmitir con rapidez”.

El autor se platea una pregunta interesante de la gente que trabajaba entonces en el departamento: ¿Y ahora sabe lo que hace? Los cuatro años en la Casa Blanca de Trump relatados por Lewis proporcionan información para obtener la respuesta.

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